Test przekonań lidera (nowej generacji)
Myśli mają często niezdrową tendencję do zamieniania się w słowa, które implikują czyny.
Nie jest to jednak tylko swego rodzaju mądrość ludowa, a udowodnione naukowo zjawisko, związane z tak zwanym torowaniem. Polega ono na zwiększaniu prawdopodobieństwa danego zachowania dzięki wcześniejszej ekspozycji na określony bodziec, co opisał noblista, Daniel Kahneman.
Dlatego przekonania liderów odnośnie tego, jak powinni działać ludzie i całe organizacje, określają ich podejście do biznesu, a później decyzje i czyny. Nie ze wszystkich są później dumni oraz zadowoleni, biorąc pod uwagę efekty, jakie przynoszą.
Stąd też czas zobaczyć, ile w Tobie z lidera starej generacji, a ile z nowej. Sprawdź się już teraz. Odpowiedz, czy zgadzasz się („tak”) lub nie („nie”) na z poniższymi stwierdzeniami.
Firmy są po to, żeby zarabiać pieniądze.
Firmy mają dbać o interes akcjonariuszy.
Firmy są po to, żeby tworzyć wartość społeczną.
Firmy mają dbać o interes ogółu.
Firma powinna skoncentrować się na zapewnieniu świetnego wynagrodzenia, a pracownicy zadbają o resztę swoich potrzeb sami.
Firma powinna skoncentrować się na zapewnieniu świetnych warunków pracy, a pracownicy zadbają o potrzeby firmy.
W niektórych przypadkach uzasadnione jest podniesienie głosu na pracownika.
Nigdy nie powinno podnosić się głosu na pracownika.
Rozwijamy się szybciej dzięki negatywnej informacji zwrotnej.
Rozwijamy się szybciej dzięki pozytywnej informacji zwrotnej.
Kontrola jest najwyższą formą zaufania.
Zaufanie jest najwyższą formą kontroli.
Szacunek należy się pracownikom osiągającym najlepsze wyniki.
Szacunek należy się wszystkim pracownikom niezależnie od osiąganych wyników.
Pewien poziom stresu w pracy jest dobrym zjawiskiem.
Żaden poziom stresu w pracy nie jest dobrym zjawiskiem.
Twoje odpowiedzi wskazują, że Twoje przekonania są bliższe liderowi starej generacji. Zapewne możesz uważać, że robisz wszystko tak, jak należy. Niemniej jednak różnice między młodymi pokoleniami a starszymi sprawiają, że dotychczasowe metody zarządzania przestają działać, a przez to wiele tracisz – od firmowych pieniędzy, po szacunek.
Czas to zmienić. Zamów już teraz własny egzemplarz podręcznika „Koniec alfabetu”. Pomoże Ci on naprawić popełnione błędy i zyskać wiedzę o najlepszych praktykach rynkowych w zarządzaniu osobami z młodych generacji.
Twoje odpowiedzi wskazują, że Twoje przekonania są bliższe liderowi nowej generacji. Gratulujemy! Idź dalej tą drogą, gdyż zaprowadzi Cię ona na sam szczyt.
Pamiętaj jednak, że ciągły rozwój – szczególnie Twój, osobisty – to najlepszy sposób na to, by usuwać nieefektywność i stymulować innowacyjność zarządzanych zespołów. Zamów już teraz własny egzemplarz podręcznika „Koniec alfabetu”. Pomoże Ci on wykonywać swoją pracę jeszcze lepiej poprzez udostępnienie Ci wiedzy o najlepszych praktykach rynkowych w zarządzaniu osobami z młodych generacji.
Sprzedaż nowej generacji
Co koniec alfabetu oznacza dla szefów sprzedaży i handlowców, którzy chcieliby zadbać o przyszłość swoich firm i przekonać do nich najmłodszych klientów na rynku?
Szkoła nowej generacji
Jak z końcem alfabetu mają radzić sobie osoby zajmujące się edukacją dzieci? Co zrobić, by zmiany pokoleniowe zmieniały również szkoły na lepsze? Kto się tym powinien zająć? Odpowiedzi znajdziesz w artykule.
Przywództwo nowej generacji
Zmiany generacyjne i inne preferencje młodych osób powodują, że rzeczywistość jeszcze bardziej się komplikuje. Wszystko to sprawia nowe pokolenia potrzebują liderów nowej generacji. Co jednak tacy menedżerowie właściwie robią?
Ponadpokoleniowe znienawidzenie kanonu lektur szkolnych
Poszczególne generacje dzieli wiele. Jednak łączy je na pewno niechęć, czy wręcz nienawiść do kanonu lektur szkolnych, z którym musi zmierzyć się każde pokolenie. Dlaczego właściwie tak jest? Jakie ma to konsekwencje? Co powinno się zmienić?
Iluzja równowagi między życiem prywatnym a zawodowym (work-life balance)
Postulat równowagi między życiem prywatnym a zawodowym do biznesu wprowadziło pokolenie X. Następnie wzmocnili i przeformułowali go milenialsi.
Dlaczego nie uda nam się uciec na Marsa (ani na żadną inną planetę)?
Stephen Hawking, światowej sławy kosmolog w ostatnich przed śmiercią publikacjach bił na alarm, że ludzie muszą znaleźć sposób na skolonizowanie innych planet, zanim przeciążona klimatycznie Ziemia stanie się dla nas miejscem niegościnnym.
Mit turkusowych organizacji
Czy słyszałeś o turkusowych organizacjach? Zastanawiałeś się, dlaczego Twoja firma nie jest jeszcze (i prawdopodobnie nigdy nie będzie) jedną z nich? Wątpisz w skuteczność i możliwość wprowadzenia w życie tego sposobu zarządzania? Słusznie!
Amazon w Polsce i jego podstawowa wartość w praktyce
Mówiło się o tym już od dawna, ale teraz wiemy to na pewno. Amazon wchodzi do Polski. Czy zmieni reguły panujące na rynku? Oto powód dlaczego jego konkurenci powinni się mieć na baczności.
Przywitajmy pokolenie alfa
Przyszłość już tu jest. Co po nas odziedziczy nowe pokolenie? Jakie będzie? Sprawdźmy, co je ukształtuje.
Wstęp, którego nie było w książce
Jedni nie lubią pożegnań, inni powitań, a ja nie lubię wstępów do książek. Pamiętam jak dziś, kiedy czytałem autobiografię Richarda Feynmana, w której pisał on, że wstęp do książki jest najlepszym miejscem, aby ukryć podziękowania, ponieważ nikt go nie czyta (no, może oprócz mnie). Na marginesie gorąco polecam wspomnianą publikację.
Test przekonań lidera (nowej generacji)
Myśli mają często niezdrową tendencję do zamieniania się w słowa, które implikują czyny.
Sophia wywołuje obrzydzenie, ale nie możesz oderwać od niej oczu
Pamiętam dobrze swoje wrażenia, kiedy pierwszy raz obejrzałem wywiad z Sophią − dość osobliwą obywatelką Arabii Saudyjskiej. Była to mieszanina zaciekawienia, strachu i obrzydzenia. Robiło mi się niedobrze, ale nie mogłem oderwać od niej wzroku. Dokładnie tak samo jak wtedy, gdy pierwszy raz ujrzałem Laleczkę Chucky.
Posada prezesa na pół etatu, czyli pomysł na pracę na lato
W maju 2018 roku Brian Kiley, komik i scenarzysta wielu popularnych programów typu talk-show, włączył się na Twitterze do dyskusji na temat generacji Y. Pretekstem były zmagania rekrutacyjne jego latorośli, które skomentował w następujący sposób:
Michael Jordan o tym, co napędza go do działania
Jak dowiedzieć się, jakie są naprawdę nasze wartości? Takie prawdziwe, rozumiane jako filtry decyzyjne, a nie jako tylko górnolotne idee, najczęściej okazujące się tylko pobożnymi życzeniami.
Kto wygrał (i wciąż wygrywa) w wojnie o talent?
W swoim klasycznym wręcz raporcie zatytułowanym Wojna o talent konsultanci firmy McKinsey pisali tak: Wojna o talent potrwa co najmniej przez kolejne 20 lat. Jej przyczyny są głębokie i silnie kształtują tę nową biznesową rzeczywistość. Niewiele firm zdaje sobie z tego sprawę i zmienia swoje podejście do zarządzania talentami. Większość nawet nie zaczęła o tym myśleć.
Książka, którą powinien przeczytać Twój szef
Niestety każdy choć raz spotkał na swojej ścieżce zawodowej szefa z koszmarów, przez którego miał ochotę rzucić wszystko i wyjechać w Bieszczady. To beznadziejne przypadki – mimo, że wie się to dopiero z perspektywy, trzeba od nich uciekać jak tylko daleko się da. Niekoniecznie w Bieszczady, ale na pewno ze wspólnie zajmowanej przestrzeni.
Jak GE opowiada o tym, co robi?
Chcesz tego czy nie, Twoim zadaniem jako lidera nowej generacji jest nadanie sensu temu, co robi Twoja organizacja. Jak tego dokonać? Wszystko zaczyna się od tego, jak firma opowiada o tym, co robi.
Jack Ma o kompetencjach przyszłości (i nie tylko)
Podczas konferencji w Davos w 2018 roku Jack Ma, założyciel Alibaby, globalnego giganta e-commerce, stwierdził, że niemożliwe jest skuteczne konkurowanie z pozbawionymi emocji maszynami, wyposażonymi w praktycznie nieograniczoną i wieczną pamięć oraz niewyczerpane zasoby obliczeniowe.
Dlaczego Billie Eilish nie wejdzie do Klubu 27?
Na łamach „Końca alfabetu” Billie Eilish postawiona została teza, że gdyby Jimi Hendrix, Janis Joplin, Jim Morrison, Kurt Cobain czy Amy Winehouse mieli tak poukładane w głowie jak Billie Eilish, „Klub 27” – skupiający zmarłych w wieku dwudziestu siedmiu lat genialnych muzyków – świeciłby pustkami.
